Sinds mei 2026 werkt AutiTalent Martha Olech bij OchtendMensen, een adviesbureau waar jonge professionals werken aan maatschappelijke vraagstukken. Leidinggevende Annemarie Hoitink vertelt vol enthousiasme. “Martha past goed bij onze organisatie. Ze is hoogopgeleid, jong, heeft de Kunstacademie gedaan en weet op een creatieve manier naar de vraagstukken te kijken waar wij ons mee bezighouden.” In dit interview vertellen ze samen hoe Martha meer dan versterking voor de backoffice is: “Zij brengt een nieuwe blik”.

Een collega die de backoffice versterkt

OchtendMensen is een dochteronderneming van organisatieadviesbureau TwynstraGudde en telt zo’n 100 medewerkers. Merendeels jonge professionals die net zijn afgestudeerd. Annemarie: “Martha past heel goed in dat plaatje.” Hoe ze elkaar op het spoor kwamen? “We hebben eerder een medewerker gedetacheerd via AutiTalent en ook TwynstraGudde heeft goede ervaringen met medewerkers inhuren via AutiTalent. Nu zocht ik versterking voor de backoffice. Toen ik de vacature uitzette, kwamen ze met een paar goede profielen. Martha sprong daar gelijk bovenuit.”

Martha vertelt dat ze bij haar vorige baan uiteindelijk vastliep in haar werkzaamheden, omdat ze in een hokje moest passen waar ze niet in paste. Er was geen ruimte om het werk bij haar aan te laten sluiten, ze werkte veel alleen en ze stond constant aan, wat voor haar niet vol te houden was. “Ik wilde weer collega’s hebben die je elke week ziet. Dat vond ik bij OchtendMensen. Ook de maatschappelijke opdrachten spraken haar aan: “Zo kun je echt iets bijdragen.”

“Ik wilde weer collega’s hebben die je elke week ziet. Dat vond ik bij OchtendMensen.

Een eigen takenpakket geeft Martha overzicht

Martha begon met een dubbelrol bij OchtendMensen en TwynstraGudde: projectondersteuner voor een project van TwynstraGudde én medewerker van de backoffice van OchtendMensen. Annemarie: “Zo’n dubbelrol is lastig en bleek zeker voor Martha niet fijn te werken. Vooral de losse projectopdrachten bij TwynstraGudde kostten haarveel energie: zeer diverse opdrachten op wisselende tijden, in verschillende gradaties van verantwoordelijkheid.” Martha werkt nu volledig in de backoffice van OchtendMensen en heeft daar haar eigen takenpakket waar terugkerende taken in zitten die vragen om goed kunnen prioriteren en inzicht hebben in de organisatie.

Ze beantwoordt vragen in de algemene mailbox, werkt aan planningen en pakt een deel van de projectadministratie op. “Vooraf had ik gedacht dat ik dit stukje minder leuk zou vinden, maar het tegendeel bleek waar. Dit vind ik nu het leukste; de planning is een uitdagende puzzel en ik ondersteun bij het opdrachtenproces waar ik veel samenwerk met een fijne collega van wie ik veel leer.” Annemarie vertelt dat ze inmiddels meer taken toevoegen, omdat er meer dan genoeg werk ligt wat Martha ook prima blijkt op te pakken. Martha groeit doorlopend in haar rol en taken

“Beide partijen kunnen vooraf niet inschatten hoe het in de praktijk gaat werken en je moet samen openstaan voor varianten die wel goed werken.”

Op kantoor zit Martha graag tussen haar collega’s

Martha werkt 24 uur per week verdeeld over drie dagen. “Vooraf hadden we bedacht dat ik meer naar kantoor zou komen dan ik nu doe en dan op een rustige plek aparte plek in het pand zou gaan zitten werken. Dat bleek toch niet goed voor mij te werken. Ik miste door het apart zitten de aanhaking met het team en zij met mij. Gelukkig mocht ik samen met Annemarie een andere voorkeur ontdekken: wat minder uren op kantoor, maar dat ik de uren dat ik er ben wel gewoon lekker bij mijn team zit en erbij hoor.” Kwaliteit boven kwantiteit dus.

Annemarie vult aan: “Nu werkt ze één hele en twee halve dagen thuis en zit ze de twee dagdelen dat ze op kantoor is gewoon bij ons team, wat fijn is voor de afstemming en weten hoe het met elkaar is. Les is dat beide partijen vooraf niet kunnen inschatten hoe het in de praktijk gaat werken en je samen moet openstaan voor andere varianten die wel goed werken.”

Samen werken ze aan overzicht

Bij nieuwe taken krijgt Martha na een mondelinge instructie ook de uitleg per mail, omdat ze dat een fijne manier van werken vindt. Annemarie herinnert zich een lange instructiemail die ze stuurde. “Ik had hem wel tien keer nagelezen. Zelf dacht ik: dit heb ik écht overzichtelijk en duidelijk opgeschreven. Toch zag ik aan Martha’s blik dat deze mail haar stress opleverde. Toen zijn we gaan zitten om de inhoud door te spreken. Dan wordt gelijk voor beide partijen helderder wat ruis en onrust oplevert. Ik merk dat ze steeds beter aangeeft dat iets onduidelijk of te veel is en dat ik steeds beter leer wat voor Martha goed werkt.” Martha: “Maar dat komt ook omdat ik me veilig voel om dat te zeggen.”

Martha laat het team bewuster kijken

Annemarie waardeert Martha’s frisse blik en lef. “Ze durft dingen te zeggen, wat ik fijn vind en wat ook echt helpt. Ze durft ons te wijzen op een onbedoelde voor haar pijnlijke uitspraak, en op onze manier van werken op een tempo en een manier die voor ons vanzelfsprekend is geworden maar niet voor iedereen werkt. Het dwingt ons om rust te nemen en het inwerken meer in stukjes te knippen.”

Dat Martha via AutiTalent kwam, is zeker geen taboe. Martha: “Doordat je daar open over bent, zijn andere collega’s ook open over zaken waar ze tegenaan lopen in hun werk.” Nieuwe collega’s horen waarom ze soms een drukke lunch overslaat en waarom Martha één op één-contact fijner vindt dan zich mengen in een groep. Annemarie: “Niet omdat je ons niet leuk vindt, maar omdat we voor die dag genoeg om je heen gestuiterd hebben. Iedereen vindt dat prima. Wij geloven sterk in een inclusieve organisatie waar verschillen juist verrijken en onze blik verbreden.”

Leidinggevende Annemarie weet dat ze bij vragen op AutiTalent kan terugvallen: “We kunnen altijd bellen: denk even met ons mee.”

AutiTalent helpt voor en na de kennismaking

Annemarie waardeert dat Martha via AutiTalent solliciteerde. Voor haar laat die keuze zien dat Martha zichzelf kent en zoekt naar een werkgever die meebeweegt. “Ik had Martha ook aangenomen als ze via de reguliere weg bij ons had gesolliciteerd, maar via Autitalent heeft voor zowel Martha als ons meerwaarde. Ik kreeg van AutiTalent praktische tips voor de sollicitatiegesprekken en het inwerken. AutiTalent dacht mee: wat helpt ons? Wat helpt Martha? Ook komt relatiemanager Jan regelmatig langs.” Martha: “Heel fijn dat hij van afstand meeloopt en we samen in de gaten houden: hoe gaat het nu en wat kunnen we beter aanpassen? Maar vaak hebben Annemarie en ik die onderwerpen al samen besproken.” Annemarie weet dat ze bij vragen op AutiTalent kan terugvallen: “We kunnen altijd bellen: denk even met ons mee.”

Andere werkgevers moedigt ze aan om een personeelsvraag neer te leggen bij AutiTalent; ze hebben zoveel goed opgeleide mensen in hun bestand. “Je kunt eerst met één van hun recruiters gaan praten voordat je überhaupt een sollicitatieprocedure ingaat.” Haar advies bij samenwerking is om ruimte te houden om samen een passend takenpakket en een passende manier van werken te ontdekken en daarover in gesprek te blijven. “Daar moet een beetje flexibiliteit in zitten. Dan krijg je het beste van iemand, wat heel veel toevoegt.” Martha: “Juist door AutiTalent in te schakelen, weet je wat je in huis haalt.”

Deel dit verhaal: