Toen KPMG de aanbesteding won voor een grootschalig Robotic Process Automation (RPA)-project bij het Ministerie van Defensie, bracht dat niet alleen een technologische uitdaging met zich mee, maar ook een maatschappelijke kans. Een belangrijk onderdeel van de opdracht was de invulling van 5% via Social Return on Investment (SROI). KPMG koos bewust voor een duurzame en inclusieve aanpak: het inzetten van talentvolle IT-professionals met autisme via AutiTalent.

Volwaardig teamlid

Sinds 2022 zijn twee developers via AutiTalent aan de slag gegaan binnen het RPA-project bij Defensie. Ze worden inhoudelijk begeleid door collega’s van KPMG en aangestuurd door hun manager bij Defensie. Vanuit AutiTalent is er een vaste relatiemanager betrokken die regelmatig contact onderhoudt met zowel de medewerkers als de leidinggevende. Deze aanpak zorgt voor continuïteit, duidelijke communicatie en een werkomgeving waarin iedereen tot zijn recht komt.

Een succesvolle match

KPMG is zeer tevreden over de samenwerking met AutiTalent. De zorgvuldige selectie en begeleiding hebben geleid tot een uitstekende match tussen de medewerkers, de opdracht en de organisatiecultuur van Defensie. De developers leveren kwalitatief hoogstaand werk, zijn écht onderdeel van het team en voelen zich zichtbaar op hun plek.

Minder begeleiding dan verwacht

Aanvankelijk was er enige terughoudendheid: zou het begeleiden van medewerkers met autisme niet veel tijd kosten? In de praktijk bleek het tegendeel waar. Door aan het begin de juiste vragen te stellen – zoals “Wat heb je nodig om goed te functioneren?” en “Wat werkt juist níét voor jou?” – konden er duidelijke afspraken worden gemaakt. Kleine aanpassingen, zoals niet onverwacht bellen of realistische deadlines hanteren, maken een groot verschil. Het resultaat: efficiënt, nauwkeurig en stressvrij werk.

Inclusieve innovatie is in het belang van iedereen.”

Van verplichting naar waardevolle samenwerking

Wat begon als een SROI-verplichting, groeide uit tot een partnerschap waar alle partijen trots op zijn. Een schoolvoorbeeld van hoe maatschappelijke verantwoordelijkheid en technologische innovatie hand in hand kunnen gaan. Ook opdrachtgever Defensie onderschrijft de keuze voor neurodiversiteit in teams: “Neurodiverse teams brengen een breed scala aan perspectieven en denkstijlen met zich mee. Het actief benutten van neurodiversiteit kan leiden tot betere prestaties, meer creativiteit en innovatie in teams. De krijgsmacht moderniseert voortdurend. Dat is nodig om ook in de toekomst Nederland te verdedigen, civiele diensten te ondersteunen en de strijd aan te gaan met terroristen en piraten. Inclusieve innovatie is dus in het belang van iedereen”, aldus José van Echtelt, projectleider Kenniscentrum Neurodiversiteit bij Defensie.

Heb jij een SROI verplichting?

We denken graag mee hoe je verplichtingen in te vullen bij aanbestedingen en overheidsopdrachten.!

Neem contact op

Deel dit verhaal: